Tony Watkins - Tanulmány a lóversenyzésről

1. A lóversenyzést szabályozó előírások folyamatos felülvizsgálata.
2. Stewardok kinevezése, akik a versenyzést felügyelik.
3. Fegyelmi ügyek.
4. Trénerek és jockeyk engedélyezése.
5. Integritás/biztonsági kérdések, beleértve a dopingteszteket.
6. Versenypálya biztonság.

*****

KÖVETKEZTETÉSEK A MAGYAR LÓVERSENYZÉS VONATKOZÁSÁBAN

Nyilvánvaló, hogy

1.     a jelenlegi méretében, szerkezetében és gazdaságossággal a magyar lóversenyzési és lótenyésztési ágazat nem minősül fenntarthatónak.

2.     A jelenlegi kormányzati lépések azt jelzik, hogy a kormány nem kíván pénzügyileg érintettként szerepelni az ágazatban, mely az olyan állami tulajdonban lévő ingatlanok, mint a versenypályák, tréningtelep és ménesek vesztéhez vezethetnek.

3.     Az ágazaton belül nincs olyan hatékony és költséghatékony szervezet, mely a kormány felé képviselné és előmozdítaná az ágazatot, azt megfelelően felfejlesztené és kiaknázná az abban rejlő lehetőségeket.

4.     Hiányzik a stratégiai terv, melyet valamennyi érintett támogat, és mely megfelelő finanszírozással bír az ágazat országos és kelet-közép-Európai, illetve a tágabb nemzetközi piaci szintű maximális kihasználása érdekében.

Ha ez a helyzet állandósul, az ágazat előtt nincs semmilyen életképes jövő. A jelenlegi helyzetet az alábbi tényezők nehezítik még:

·         A kormányzat nem látja át teljes mértékben, hogy az ágazat milyen lehetőségeket hordoz magában a vidékfejlesztés, turizmus, foglalkoztatás, kultúra és hagyományőrzés, és nemzetközi kereskedelem tekintetében. 

·         Az ágazat nem reklámozza önmagát semmilyen kollektív és hatékony módon.

·         Az ágazat nyilvánosság és kormányzat általi megítélése nem pozitív.

·         Az ágazat adminisztrációja és reklámozása nem hatékony és zavaros.

·         Hiányzik a koordinált gondolkodás vagy jövőkép; az ágazatban érintettek nem látják át a lovas ágazat fenntartható fejlődésének útját, sem a sportlovak, sem a teljes lóversenyzés tekintetében.

ÁLTALÁNOS ÉSZREVÉTELEK

A lóversenyzés, tenyésztés és versenyeztetés szakszerűen fejlesztett és adminisztrált nemzetközi iparág. Javarészt a vidéki területekre épül, és nagymértékben hozzájáruI a vidéki gazdasági élethez, a vidéki közösségek fennmaradásához.

A világon mindenhol, beleértve Európát, Amerikát, Közel-Keletet, Távol-Keletet és Ausztráliát, a lovas iparág óriási szerepet játszik.

Új piacok és lehetőségek folyamatosan adódnak, a legújabbak közé tartozik Oroszország és Kína. A lovak szállítása már nem okoz gondot, bármely piacra eljuttathatóak, ez pedig új lehetőségeket teremt, és segíti az ágazat védelmét a helyi hátrányos gazdasági trendekkel szemben.

Meg kell érteni, hogy a lóversenyzés szabadidős tevékenység/sport. Versenytársa például a golf, a hajózás, stb. az adott anyagi helyzetben lévőknél. Ezért a kínált termék minősége csúcskategóriás kell, hogy legyen, azaz a célpiac számára vonzóvá kell tenni.

LEHETŐSÉGEK

Amint azt megállapítottuk, a magyar telivér és ügető ipar, jelenlegi felépítésében nem fenntartható. Ezért most csak két dolog közül választhatunk:

1.                           Valamennyi tevékenység és ingatlan felszámolása.

2.               A teljes szektort teljes mértékben újra kell strukturálni Magyarországon, fenntartható módon.

Az utóbbi időben az ágazat privatizálására tett sikertelen kísérletek szintén jól mutatják, hogy a magánszféra részéről nincs olyan valós érdeklődés, mely felismerné a versenyzés és fogadás kereskedelmi értékét. Ezért tehát a kormány egyetlen válasza, amennyiben az pusztán a dolog gazdaságossági részét veszi alapul, az lehet, hogy minden eszközt el kell adni és fel kell számolni.

Ez az opció, természetesen, véget vet a magyarországi telivér versenyzésnek és tenyésztésnek, ügetőnek, mely mind-mind nagyon is része volt az ország örökségének és kultúrájának évszázadokon át.

Ugyanakkor a másik megoldás is járható, de csak akkor, ha:

Minden érintett a magyar lovas ágazat hagyományainak folytatása mellett kiáll.

Valamennyi érintett el kell, hogy fogadja, hogy a jelenlegi helyzet nem minősül fenntarthatónak, és muszáj változtatni rajta.

Minden, érintett szervezet/szövetség el kell, hogy fogadja, hogy radikális változtatásokat kell eszközölni a sikeres együttműködés érdekében.

A kormányzat elkötelezettsége arra, hogy az ágazatot közvetlenül, vissza nem térítendő módon finanszírozza és egyéb formában támogatja, egy adott időszakon keresztül, 5-7 éves stratégiai terv alapján, mellyel minden érintett egyetért és támogat.

El kell fogadni, hogy a kormányzati támogatásért cserébe az ágazat elkötelezi magát a teljes átalakításra, illetve az egyéb olyan bevételi források generálására, melyekkel a stratégiai terv végét követően el tudja magát tartani.

Amikor a jövőre vonatkozó stratégiai terv összeállítására kerül a sor, a lovas ágazat valamennyi szakágára gondolni kell a tervezéskor, például a telivérekre, sportlovakra, ügetőlovakra, lovas klubokra, turizmusra, stb. 

A tervnek ki kell térnie az állami tulajdonban lévő ingatlanok sorsára és felhasználására, úgymint Kincsem Park, Bábolna, Tattersall, alagi pálya, Dióspuszta, sportló ménesek, és minden egyéb, lovas ingatlanra, azok fejlesztésére illetve az ágazat szükségleteinek kielégítésében játszott szerepükre.

Csak így válhat nyilvánvalóvá, hogy ez a „kritikus tömeg” hogyan teheti az ágazatot fenntarthatóbbá, és a magyar gazdaság, főként a vidék bevételi forrásává. Ezáltal az ágazat már a kormányzatot és az Európai Bizottságot is jobban fogja érdekelni, ahol a lovas ágazatot „bona fide” mezőgazdasági tevékenységként kezelik, mely megfelel az EU vidékfejlesztési és mezőgazdasági fejlesztési tervében foglalt számos kritériumnak.

Továbbá javasolt létrehozni Magyarországon egy „Közép-Európai Szuper Elit Központot” a lovas ágazat részére. Az egyéb országokkal való szoros együttműködés megvalósítaná  az egész közép-Európai régió párhuzamos fejlődését, mely világméretben is jelentős erőt képviselne és lehetővé tenné a világszerte már megalapozott piacokon való versenyzést.

AZ ELŐTTÜNK ÁLLÓ ÚT

A Magyarországon jelenleg tapasztalható helyzet nem egyedülálló. Egy kissé talán kevésbé volt a szituáció kritikus, de hasonló helyzet alakult ki Írországban mintegy 8 évvel ezelőtt. Pozitív megközelítéssel, és az állami és ágazati szervek aktív együttműködésével sikeresen oldottuk meg a helyzetet.

Ha hasonló pozitív lépések történnének Magyarországon is, az eredmény itt is elérhető lenne. Amire most szükség van, az a következő:

1.    a tanulmány tartalma és javaslata komolyan, alaposan és együttesen megvitatatásra kerül a szerző, az állam és az ágazati egyesületek képviselőivel.

2.    ezt követően a feladat meghatározását megfogalmazó megállapodás után sürgősen sort kell keríteni egy megvalósíthatósági tanulmányra. A tanulmányhoz megfelelő finanszírozásra van szükség, és ez vezetne az 5-7 éves stratégiai tervhez, melyet minden érintett támogat, és magába foglalna egy jövőre vonatkozó pénzügyi tervet és az egyéb szükséges elkötelezettségeket.

Ha szándékukban áll a javasolt úton tovább haladni, akkor a Terv elkészültéig és megvalósításáig az átmeneti időszakban a jelenlegi helyzetet kell továbbra is fenntartani.

Amennyiben sor kerül a megfelelő lépésekre, és minden résztvevő együttműködik, becslésünk szerint az új terv 6 hónap alatt elkészül, és benyújtható a kormányzat felé ratifikálásra.